Como es Adentro es Afuera

La frase “como es adentro es afuera” es simplemente reveladora y cierta. Realmente aplica directamente a todas las personas en el mundo, ya sean empresarios, empleados, pobres, ricos, o lo que sea. Simplemente es cuestión de analizar y de ver que esto es cierto.

¿Pero que quiere decir esta frase?

Que lo que pensamos la mayor parte del tiempo en nuestras vidas se convierte en nuestra realidad.

La personas que conozco y que se encuentran a mi alrededor son un ejemplo del porque esta frase es tan cierta. Hay personas que todo el tiempo están pensando negativamente y que siempre están culpando a los demás, esto simplemente se transforma a las cosas diarias de su vida, obtienen resultados negativos constantemente y les suceden cosas poco afortunadas.

En cambio, conozco a personas que son sumamente positivas y en su mente siempre está la idea de mejorar y de alcanzar sus proyectos constantemente. Estas personas son las que obtienen mejores resultados.

¿Pero porque hay personas que piensan diferente a otras? Creo que tiene que ver mucho el entorno con el que hemos sido educados y también las relaciones más cercanas que tenemos.

Por ahí dicen “Dime con quién andas y te diré quien eres” y realmente aplica directamente.
Es por eso que lo que tenemos que hacer para cambiar nuestros resultados, es cambiar los malos hábitos que tenemos y las relaciones humanas que no nos aportan nada de valor y que no van en ligadas con los objetivos que queremos alcanzar
.
Ahora que lo pienso, les pongo un ejemplo que demuestra esto que les estoy platicando…
Hace unos cuantos años me empecé a interesar por el marketing y los negocios por internet. A decir verdad antes de eso era una persona que no tenía objetivos definidos y que no tenía una pasión especial por algo en la vida. Simplemente iba por la vida caminando y “reaccionando” con lo que se me presentaba.

Hubo ciertas cosas que me hicieron cambiar y reflexionar, algunas de ellas fueron la situación en la que me encontraba y el libro de “Padre Rico, Padre Pobre”

Al encontrar y definir eso que quería hacer, simplemente todo lo que pensaba era en negocios por internet. Empecé a leer todo lo posible sobre negocios y marketing por internet y todo esto lo relacionaba, no había momento (lo sigo haciendo) que no estuviera pensando la forma de generar ingresos en internet.

Y como les digo, aquí es donde entra la magia. Cuando me empecé a enfocar en todo esto, comencé creando un blog, investigando y sobre todo aplicando. Por la misma pasión que tenia, empecé a buscar un empleo relacionado a todo esto para aumentar mi conocimiento, y lo encontré.

Empecé a conocer Google Adwords, SEO, publicidad a un mayor nivel. Estaba tan enfocado que empecé a tener bastantes buenos resultados. Posteriormente las personas y las cosas se fueron acomodando aun mas, termine ese empleo y me contrataron en otra empresa multinacional en la me encuentro en este momento. ¿Haciendo qué?... Marketing en internet.

Siendo yo un ingeniero, sin ninguna experiencia hace unos años en esta área, les puedo decir que la una de las más grandes razones por las cuales he logrados estos resultados (tanto en mi empleo, como en proyectos propios) es porque en mi mente constantemente estoy pensando en mejorar mi conocimiento sobre negocios por internet y marketing… libros, cursos, análisis, constantemente lo hago.

Y a pesar de que aun no me considero un gurú y a pesar de que se que me falta mucho por recorrer, se que ese es el camino correcto a seguir. Pensar todo el día sobre lo que quieres lograr y aplicarlo constantemente.

“Tú eres lo que piensas” Benjamin Franklin

Timothy Ferris y su Exito Vertiginoso

¿Conoces el libro de la Semana Laboral de 4 horas? Si te respuesta es sí, lo más probable es que conozcas a Timothy Ferris, el autor de éste magnífico libro. Si no lo conoces te platicaré un poquito de su historia, de sus logros y porqué es que ha logrado tan buenos y rápidos resultados en tan poco tiempo.

Timothy Ferris, una persona cómo tu y como yo, de origen Estadounidense, trabajó como muchos de nosotros las 8 horas diarias de trabajo sin descanso, poniendo gran esfuerzo en sus tareas, pero a final de cuentas no se sentía bien con lo que estaba haciendo. El pensaba que debería de haber alguna otra manera de vivir plenamente, no estaba conforme con lo que estaba haciendo, estaba harto de su jefe, y estas últimas fueron razones que lo motivaron a buscar un nuevo camino en su vida.

Timothy creó una compañía de suplementos alimenticios basándose en la filosofía de trabajar lo menos posible y ganar lo más posible. Tal vez te parezca algo extraño lo que acabo de decir, sin embargo, a trabajar lo menos posible me refiero a que Timothy creó su compañía a base de sistemas que trabajaban para él y también utilizando el outsourcing en gran forma para reducir costos y aumentar productividad. Su empresa fue un rotundo éxito, generándole a él y a los miembros de su equipo millones de dólares.

Tomando en cuenta el éxito obtenido de su empresa, Timothy decidió escribir el best seller "La Semana Laboral de 4 Horas", siendo un éxito rotundo desde el momento de su lanzamiento. Timothy fue uno de los primeros emprendedores en utilizar estrategias de marketing digital para la difusión y promoción de su libro. Podías ver sin números de artículos en miles de blogs sobre su libro, discusiones en redes sociales y anuncios de adwords a pocos días de su lanzamiento.

A pesar de ser un libro bastante controversial debido a su título, el contenido que contiene es sumamente aplicable e innovador. Pero no todo fue de color rosa para Timothy, muchas personas empezaron a desmitificar lo que el libro decía, había personas que decían que era imposible trabajar solo 4 horas y generar millones de dólares. (Todo esto debido a que estaba rompiendo un paradigma)

Esta controversia hizo que el mensaje del libro se expandiera como un virus, realmente su marketing fue totalmente viral. Su libro fue tan exitoso porqué su marketing fue extraordinario, aparte de que el mismo título va dirigido directamente a un gran problema, o más bien un gran deseo de muchas personas que están cansadas de trabajar hasta más de 40 horas a la semana.

Realmente Timothy analizó las necesidades y frustraciones de las personas a las cuales iba a dirigir el mensaje y todo su marketing lo aplicó alrededor de ofrecer soluciones a las mismas.

Algunos de los temas que trató en dicho libro fueron productividad, aplicación de sistemas, automatización, negocios por internet rentables, publicidad, etc. Realmente es una guía estupenda para aquellas personas que quieren mejorar sus vidas personales y la de sus negocios.

Timothy después de esto, lanzó su segundo libro llamado "The 4 Hour Body" o "El Cuerpo de 4 horas" dirigido a personas que quieren bajar de peso o que quieren tener una mejor salud y por ende un mejor cuerpo, los resultados de éste libro también fueron simplemente extraordinarios, y el resto ya es historia...

Timothy Ferris es un ejemplo de alguien que tuvo la visión para salir del lugar en el que se encontraba y se dió a la tarea de crear algo que fuera de extrema calidad para las personas. Aplicó un marketing extraordinario y en el camino sigue generando miles y miles de dólares.

Que es el Marketing por Internet

El marketing es algo nuevo y viejo a la vez. Exagerando un poco, podríamos decir que sus orígenes se remontan a los orígenes del comercio entre los pueblos antiguos. Hoy en día el marketing es imprescindible para cualquier empresa que quiera sobrevivir en un mundo tan competitivo como el nuestro.
Concretamente definimos el marketing como intento de satisfacer de la mejor forma posible las necesidades de un grupo social a través del intercambio con beneficio para la empresa.

Definición: marketing significa textualmente acción en el mercado. El marketing en Internet es entonces realizar acciones en el mercado en y mediante la Internet. El marketing en Internet abarca actividades, estrategias y conceptos como:

• Marketing online: marketing en la Web, marketing de sitios Web.
• Marketing social: marketing en redes sociales, utilización de sitios sociales como Facebook, Twitter y sitios de interacción con los usuarios como blogs, wikis, etc.
• Email marketing: marketing por email, newsletters, boletines electrónicos, ezines, opt-in, double opt-in, permission marketing.
• Marketing en buscadores: SEM (Search Engine Marketing, Adwords, PPC), SEO (Search Engine Optimization) Optimización para Buscadores, Posicionamiento en buscadores, intercambio de links, backlinks.
• Marketing de afiliación: también llamado marketing de afiliados, marketing de asociados, programas de afiliados y alianzas estratégicas.
• Y otras estrategias de marketing en Internet como: Marketing de artículos, marketing de contenidos, copywriting, redacción para la Web.
El marketing por internet es todavía un misterio para la gran mayoría de usuarios de Internet. Para muchos usuarios de la red, el marketing online es visto como un área extraña en la Web, repleta de esquemas ridículos para hacerse rico con rapidez y con personajes desagradable dispuestos a arrancarle un dinero fácil a los inocentes y desinformados consumidores con tan solo el clic de un ratón.

De hecho, esta es una imagen equivoca muy lejana de la realidad
Y en realidad, el marketing en Internet está habitado principalmente por profesionales muy trabajadores que promueven y venden productos de marca de alta calidad de las mejores empresas del mundo. En la actualidad, hay más de mil millones de usuarios de Internet en el mundo, lo que representa una gran base o mercado de consumidores mundiales.

El importe total de los productos y servicios vendidos en línea no ha dejado de
aumentar cada año a medida que Internet va ganando más popularidad. Los estudios han demostrado que la gente compra en línea ya que los precios son más bajos, hay una selección más amplia de productos, es más fácil comparar precios, y muchos simplemente prefieren no tener que ir a las tiendas para realizar una compra.
Y para poder manejar toda esta actividad comercial en línea, ha surgido un sector de empresas, proveedores de alojamiento, diseñadores Web, agencias de publicidad, etc. Esto también ha dado lugar al nacimiento de una nueva criatura: los profesionales en marketing por Internet, alguien que vive placenteramente ayudando de una manera u otra el desarrollo de esta actividad online.

Aún así, el marketing online no es visto con buenos ojos. Si le mencionas a cualquier grupo de profesionales que te dedicas al marketing por Internet y que trabajas a tiempo completo en Internet, probablemente recibirás miradas escépticas y más de un arqueo de cejas de incredulidad.
Pero independientemente de todo este escepticismo, el marketing en Internet se ha convertido en una alternativa viable para muchos profesionales descontentos o insatisfechos con sus horas o condiciones de trabajo. Se ha convertido en una alternativa viable para muchas personas con diferentes características, desde estudiantes universitarios hasta amas de casa o profesionales jubilados. Todos ellos disfrutan de unos ingresos a tiempo completo o parcial desde la comodidad de sus hogares.

Y puesto que ahora Internet está prácticamente al alcance de todos, en cualquier parte del mundo, cualquier persona puede involucrarse en el marketing por Internet. Cualquiera puede generar ingresos en la Web si realmente lo desea. Hay muchas formas de marketing online. Existen diversos modelos de negocio que puedes seguir.
Hay innumerables formas de ganar unos buenos ingresos honestamente en Internet. El camino que deberás tomar será determinado en gran medida por tus propios hábitos de trabajo, tus antecedentes y el estilo de marketing con el que te sientas más cómodo trabajando.
A continuación verás una breve lista de las formas más comunes de marketing por Internet:

1. Tienda virtual
2. Servicios Online
3. Productos Digitales / Descargables
4. Publicidad y Promoción Online
5. Marketing Afiliados

El marketing por Internet puede proporcionarte un estilo de vida con total libertad, puede vivir y trabajar en cualquier parte del mundo. Puedes ser tu propio jefe, fijar tu propio horario y trabajar desde la comodidad de tu propia casa. Además, tu negocio en internet puede ser completamente automatizado de manera que una vez este configurado y puesto en marcha, tu trabajo se limita a labores de mantenimiento, si tu también quieres iniciar tu propio negocio en internet, ingresa ahora mismo en el siguiente link: http://avg17.cbrjmoport.hop.clickbank.net, allí aprenderás paso a paso como tener un negocio rentable en internet y generándote dinero mes tras mes. Ingresa Aquí: http://avg17.cbrjmoport.hop.clickbank.net

Una Bandeja de Arena Seca...

Wang Laboratorios, de Lowell, Massachussets, comenzó como una pequeña empresa familiar. Wang era un fabricante de equipos de computación cuyas ventas, en 1984, superaban los 2,200 millones de dólares y que, en un momento dado, llegó a emplear 24,800 personas, lo que la convirtió en uno de los principales empleadores de la ciudad de Boston y sus alrededores. An Wang, que fundó Wang Laboratorios en 1951, nació en Shanghai y emigró a los Estados Unidos a la edad de veinticinco años. Wang Laboratorios alcanzó notoriedad pública a finales de la década de los 50 y llegó a ser una de las grandes historias de éxito empresarial “high-tech” estadounidense durante la generación siguiente. Pero cuando An Wang alcanzó la edad de retirarse, a mediados de la década de los 90, insistió en que su hijo Fred Wang, ya nacido en los Estados Unidos, se hiciera cargo del negocio. Fred Wang fue promovido, pasando por gerentes de mayor antigüedad y amplia trayectoria, incluyendo a John Cunningham, a quien la mayoría de la gente, dentro de la empresa, consideraba el sucesor lógico de An Wang. El flagrante nepotismo de esa promoción resultó muy chocante para muchos de los gerentes estadounidenses de la empresa, que de inmediato dejaron la compañía.

A partir de ese momento la caída de Wang Laboratories fue vertiginosa, incluso para una empresa integrante de la cambiante industria de la computación. La compañía anunció sus primeras pérdidas al cumplirse el primer año desde que Fred Wang se hiciera cargo de la empresa. El noventa por ciento de su capitalización de mercado había desaparecido en cuatro años y en 1992 se declaró en quiebra. Wang padre tuvo que admitir, por fin, que su hijo había sido superado por las responsabilidades que debía asumir como directivo y se vio obligado a despedirlo. Si la única marca china que se hizo familiar en los Estados Unidos logrará sobrevivir hasta el final de la década de los 90 es una pregunta que aún no tiene respuesta.

La historia de Wang Laboratories, aún cuando se desarrolló muy lejos de China, revela una verdad fundamental sobre las empresas de este origen: a pesar de la explosión de su industria en todo el mundo durante los últimos veinte años, y de la fachada moderna y de alta tecnología que muestran muchas de esas compañías, el manejo de la empresa china sigue basado en los vínculos familiares. La familia china provee el capital social con el que se inicia un nuevo negocio, pero también constituye una notable limitación estructural para esas empresas, lo cual, en muchos casos les impide evolucionar y convertirse en grandes organizaciones con larga permanencia en el mercado.

El desastre de Wang Laboratories demuestra otro aspecto más de la cultura china. Algunos observadores han notado que muchos de los problemas que surgieron después de que Fred Wang se hiciera cargo de la empresa fueron, en realidad, consecuencia del estilo gerencial que aplicaba su padre. An Wang fue siempre un ejecutivo sumamente autocrático, muy renuente a la delegación de autoridad. En 1972, cuando la empresa ya contaba con 2,000 colaboradores, 136 personas dependían de él en forma directa. An Wang fue lo bastante dinámico y capaz como para hacer que ese sistema de conducción absolutamente centralizado, típicamente chino, funcionara y, en algunos aspectos incluso contribuyera a incrementar el espíritu de equipo en la empresa. Pero este sistema de conducción, que resulta en extremo difícil de institucionalizar, precipitó la decadencia de la empresa tan pronto como An Wang se retiró. Veremos que estas prácticas gerenciales se repiten con frecuencia en el mundo empresarial chino. Sus orígenes en la familia china son tan fuertes como profundos.

Los chinos constituyen el grupo racial, lingüístico y cultural más grande del mundo. Se encuentran distribuidos en un área geográfica muy extensa y viven en una gran diversidad de Estados, desde la todavía comunista República Popular China y las colonias chinas del sudeste asiático, hasta las democracias industriales como los Estados Unidos, Canadá y Gran Bretaña.

La razón principal de las pequeñas dimensiones de las empresas que operan en las sociedades chinas se encuentra en el hecho de que casi todo el negocio del sector privado es de propiedad familiar y manejado por los integrantes de dichas familias. A pesar de que resulta difícil encontrar estadísticas confiables al respecto, la realidad indica que la gran mayoría de las pequeñas empresas que dominan la vida económica de Hong Kong, Taiwan y Singapur son de propiedad familiar. Las grandes corporaciones públicas, jerárquicas y conducidas por una gerencia profesional, que ha sido la forma de organización predominante en Japón y en los Estados Unidos durante muchos años, casi no existe en sociedades culturalmente chinas.

La empresa familiar no es privativa de las sociedades chinas. Casi todas las empresas occidentales fueron, en sus comienzos, empresas familiares que sólo con el tiempo adquirieron una estructura corporativa. Sin embargo, lo que llama la atención en el caso de la industrialización china –ejemplificado dramático en el caso de Wang Laboratories- es la gran dificultad que parecen tener las empresas familiares chinas para hacer la transición desde una conducción familiar hacia una conducción profesional, un paso que es necesario para que la empresa pueda institucionalizarse y perdurar más allá del tiempo de la vida de la familia fundadora.

Esa dificultad de los chinos para transferir sus empresas a conducciones profesionales se relaciona con la naturaleza del familismo vigente en esa sociedad. Hay una actitud muy arraigada entre los chinos, que es la de confiar sólo en aquellas personas con las que están emparentados y, por lo tanto, desconfiar de cualquier persona ajena a su familia. En un estudio realizado por Gordon Redding sobre la vida empresarial de Hong Kong, el autor afirma lo siguiente:

La característica clave pareciera ser que uno confía ciegamente en la familia y en los amigos y conocidos sólo en la medida en que se haya establecido una dependencia mutua. Con todas las demás personas, no se hace especulación alguna sobre su buena voluntad. Se tiene derecho a esperar que sean corteses y que se atengan a las pautas sociales, pero más allá de eso hay que suponer que ellos, al igual que uno mismo, se preocupan por sus propios intereses, es decir, por los de su familia. Conocer a fondo sus propias motivaciones equivale, para los chinos más que para nadie, a desconfiar de las motivaciones ajenas.

La carencia de confianza fuera de la familia hace que resulte difícil para personas no unidas por vínculos familiares conformar grupos u organizaciones, incluyendo emprendimientos económicos. En marcado contraste con Japón, la sociedad china no es gregaria. Esta diferencia se refleja en las expresiones de Ling Yo-Tang, que dijo que la sociedad japonesa era como un trozo de granito, mientras que la sociedad china era como una bandeja de arena seca, donde cada grano –sin cohesión alguna con los demás- representaba un grupo familiar. Esto es lo que hace que la sociedad china parezca tan individualista a los ojos de los observadores occidentales.

En la vida económica tradicional china no existe una figura comparable, en lo que se refiere a importancia social, al banto japonés, es decir, el gerente profesional reclutado en el mercado laboral para que maneje los negocios de la empresa familiar. Incluso las pequeñas empresas familiares, instaladas en la sociedad china, a menudo necesitan del trabajo de empleados que no pertenecen a la familia, pero la relación de éstos con los dueños-gerentes miembros de la familia es bastante fría y distante. La actitud japonesa de considerar la empresa como una familia sustituta no existe en la China. A los empleados que no pertenecen a la familia por lo general no les gusta trabajar para extraños y no aspiran a un trabajo vitalicio en la misma empresa, sino a independizarse y fundar su propia compañía. Estudios comparativos de management han detectado que los gerentes chinos mantienen una distancia social mucho mayor entre ellos y sus empleados. La camaradería espontánea e igualitaria que aparece cuando el gerente japonés sale por la noche a tomar una copa con la gente a la que supervisa es mucho más difícil de encontrar en el contexto cultural chino. Las actividades auspiciadas por la empresa, tan frecuentes en Japón, durante las cuales toda la oficina –supervisores con sus supervisados- deja Tokio o Nagoya para hacer un retiro en algún centro recreativo en el campo, durante varios días, constituyen un concepto tan extraño al entorno cultural chino como lo es para occidente. En Hong Kong o Taipei, estos retiros, así como las vacaciones normales, estarían reservados con exclusividad para los miembros del núcleo familiar y quizás, en forma ocasional, para la familia vincular. Los gerentes de las empresas chinas que no son miembros de la familia nunca reciben una participación en el negocio y a menudo se quejan de la falta de sinceridad y franqueza que existe cuando hablan con su superior. Además, en general chocan con un tope tácito en lo que se refiere a promociones, ya que se siempre se dará prioridad a los miembros de la familia para ocupar cargos importantes.

En otras palabras, el problema del nepotismo, que Weber y otros veían como una seria limitación para la modernización, no ha desaparecido de la vida económica china, a pesar del considerable crecimiento económico que se produjo, durante los últimos tiempos, en las distintas comunidades de ese país. Su persistencia se debe, en parte, a que la familia desempeña un papel más preponderante en la cultura china que en las de otro origen, y también a que los chinos han encontrado maneras de mejorarlo. Los empresarios fundadores de muchas de las grandes y modernas empresas chinas tratan de solucionar el problema de sus descendientes incompetentes educando muy bien a sus hijos, enviándolos a cursar carreras relacionadas con los negocios por internet o la ingeniería en Stanford, Yale o el MIT. Una alternativa consiste en buscar a las hijas maridos bien preparados, a fin de incorporar nuevos talentos gerenciales a la familia. Las obligaciones familiares también funcionan a la inversa: en muchos casos, los hijos formados en los Estados Unidos como médicos o científicos son llamados para hacerse cargo de la conducción de la empresa familiar. Pero hay ciertos límites para ese tipo de estrategias, sobre todo a medida que la empresa crece y la familia se va reduciendo.

La gran desconfianza frente a los extraños y la preferencia por una conducción familiar existente en las sociedades chinas conduce, en la empresa de ese origen a ciclos evolutivos divididos en tres etapas.

En la primera etapa, el negocio es fundado por un empresario, en general un patriarca fuerte que de inmediato ubica a sus parientes en los puestos gerenciales clave y dirige a la empresa en forma autoritaria. La solidaridad de la familia china no significa que no existan importantes tensiones en su seno, pero frente al mundo externo la familia muestra un frente unido y es la autoridad del empresario fundador la que, en última instancia, resuelve cualquier disputa. Dado que muchos empresarios chinos empiezan sus negocios siendo muy pobres, toda la familia se muestra dispuesta a trabajar mucho para lograr el éxito de la empresa. A pesar de que pueden llegar a contratar a empleados que no sean familiares, es poca la diferencia que existe entre las finanzas de la empresa y las de la familia.

Durante el mando del empresario-gerente de primera generación, aun si la empresa prospera y crece a una escala mayor, por lo general no se hace ningún esfuerzo para pasar a un sistema de conducción moderno, con una división formal del trabajo, una jerarquía gerencial y una organización mutidivisional descentralizada. La empresa continúa organizada de acuerdo con un sistema altamente centralizado, en el cual las distintas sucursales dependen en forma directa del empresario fundador. A menudo se describe el estilo gerencial chino como personalista, es decir que, en lugar de basarse en criterios objetivos de performance, las decisiones relativas al personal se toman sobre la base de las relaciones personales del jefe con sus subordinados, aún cuando éstos no sean parientes.

La segunda etapa en la evolución de la empresa familiar china –suponiendo que los negocios hayan ido bien- se produce con la muerte del patriarca fundador. El principio de la distribución igualitaria de los bienes entre los herederos masculinos se halla firmemente arraigado en la cultura china, y por lo tanto todos los hijos del fundador tienen una participación idéntica en la empresa familiar. Aun cuando existe una considerable presión para que todos los hijos se interesen por igual en la empresa familiar, no todos tienen la misma vocación. Al igual que en otras culturas, las presiones de este tipo conducen a la rebelión, y son numerosas las historias del hijo que, enviado a los Estados Unidos o a Canadá para estudiar una carrera relacionada con la conducción empresarial, opta luego por un estudio relacionado con las artes o algún otro campo que nada tiene que ver con el mundo económico al que su padre desea incorporarlo. La sociedad compuesta por los hijos interesados en conducir el negocio está cargada de tensiones. A pesar de que, como punto de partida, todos poseen la misma participación, no todos poseen la misma capacidad o el mismo interés. La empresa tiene mejores posibilidades de sobrevivir si uno de los hijos se hace cargo de la conducción y vuelve a centrar la autoridad en su persona. Si esto no sucede, la autoridad se fragmenta entre los hermanos. El resultado habitual son las disputas, que a veces requieren, para su resolución, una delimitación formal, por contrato, de la autoridad. Si la división de la responsabilidad no se resuelve de manera amistosa, los herederos pueden caer en una lucha intestina de poderes para lograr el control de la empresa, lo cual, en algunos casos, conduce a la división de esta última.

La tercera fase se produce cuando el control pasa a manos de los nietos del empresario fundador. Las empresas que han sobrevivido hasta esta etapa tienden a desintegrarse a partir de aquí. Dado que los hijos del fundador suelen tener una cantidad dispar de hijos, la magnitud de la participación de los nietos varía en tamaño. En el caso de familias económicamente exitosas, los nietos se han criado en un ambiente de bienestar. A diferencia del empresario fundador, suelen considerar como normales y merecidos su nivel de vida y su prosperidad, y por lo tanto se sienten mucho menos motivados para hacer los sacrificios que requiere mantener competitiva a la empresa. También suele ocurrir que sus intereses se vuelquen hacia otro tipo de actividades.

Por supuesto que la gradual decadencia del talento empresarial de la primera a la tercera generación no es algo que sólo se produce en la cultura china, sino que suele caracterizar a las empresas familiares en todas las sociedades; este fenómeno ha sido denominado “Buddenbrooks". Hay un dicho irlandés que refleja el crecimiento y la decadencia de las fortunas familiares: “De la pobreza a la pobreza en tres generaciones”. En los Estados Unidos, la Organización de la Pequeña Empresa estima que el ochenta por ciento de todas las empresas que la integran son de propiedad familiar, pero que sólo un tercio sobrevive hasta la segunda generación. Muchas de las grandes familias emprendedoras – los Du Pont, los Rockefeller y los Carnegie- han vivido una decadencia similar. Los hijos y los nietos suelen seguir brillantes carreras en otros campos, como las artes o la política (como lo hicieron Nelson y Jay Rockefeller), pero rara vez se destacan en la conducción de la organización fundada por sus ancestros.

La gran diferencia entre las familias empresarias de la China y las de los Estados Unidos es, sin embargo, que al llegar a las terceras generaciones muy pocas empresas familiares chinas han logrado institucionalizarse. La empresa familiar estadounidense, incorpora con rapidez un nivel gerencial profesional, en particular después de la muerte del fundador, y al llegar a la tercera generación la empresa, en general, se halla por entero en manos de una conducción profesional. Es posible que los nietos aún retengan la posesión de la empresa como accionistas mayoritarios, pero son muy pocos los que participan en forma activa en su conducción.

Por el contrario, en la cultura china la gran desconfianza frente a los extraños suele impedir la institucionalización de la empresa. Antes de permitir que gerentes profesionales se hagan cargo de la conducción, los miembros de la familia propietaria del negocio se muestran dispuestos a aceptar su fragmentación en nuevos consorcios, o su desintegración total. En este aspecto, resulta característico lo sucedido en el caso de uno de los grandes y exitosos empresarios de la China Imperial, Sheng Hsuan-huai. En lugar de reinvertir sus ganancias en la empresa familiar, derivó el sesenta por ciento a una fundación destinada a ayudar a sus hijos y nietos, y una generación después de su muerte la fortuna había desaparecido. Por supuesto que hay que tener en cuenta las condiciones políticas nada propicias de los tiempos de Sheng, pero aún así pareciera que el suyo es un caso en que el capital que respaldaba a un potencial imperio económico, que podría haber llegado a ser un Sumitomo chino, fue dilapidado a causa de la actitud china con respecto a los vínculos familiares.

Autor: Seth Godin

La Autoestima y los Negocios

Los negocios y la autoestima están sumamente relacionados. ¿Te parece algo extraño, cierto? Pues la verdad no lo es. El definir que son los negocios no es tan fácil como parece, pero en pocas palabras los negocios son la forma en que individuos o grupos de individuos crean sistemas que comprenden un sin número de partes y estrategias para generar ingresos, y por ende utilidades.

Muchas personas sueñan con tener un negocio propio para poder salir de su trabajo y olvidarse de su "odioso" jefe. Pero la verdad que el iniciar un negocio no es una tarea tan fácil. Es necesario llevar a cabo cierto número de pasos para poder emprender un negocio, y aun así la probabilidad de que un negocio propio sobreviva después de los 5 años es mínima.

Aspectos como capacitación, planeación, estrategias, socios y autoestima son necesarios que se tomen en cuenta para iniciar un negocio. ¿Autoestima? Si, la autoestima es indispensable para iniciar un negocio.

Dime.. Una persona con baja autoestima va a ser muy difícil que tome la decisión de salirse del trabajo, decirle adiós a su jefe y tomar el riesgo de perderlo todo. A decir verdad la mayoría de las personas no tienen una buena autoestima y es una de las razones por las cuales fracasan en sus negocios debido a todos los obstáculos que normalmente se presentan.

Pero, como mejorar la autoestima? Existen distintos métodos para mejorar la autoestima. Pero principalmente el que te puedo recomendar es rodearte de gente positiva y que vaya encaminada con tus mismos principios y valores.

Por ahí dice el dicho "dime con quién andas y te diré quién eres". Lo mismo pasa en los negocios. Si te rodeas con gente negativa y que te diga que no lo vas a lograr va a haber menos posibilidades que lo logres. En cambio, si te rodeas con gente positiva y con una buena autoestima, esto te permitirá mejorarla y obtener mejores resultados.

Solo hazlo y luego me cuentas.

Atentamente,

El Burro Feliz

Que es Google Adsense

Como tal vez deben de saber Google Adsense es una excelente forma de ganar dinero en internet. Muchas personas aun no sabes lo que es Google Adsense realmente. Es por eso que en esta ocasión te compartire algunas de las ventajas que google adsense ofrece para las personas que quieren hacer dinero en internet.

Google Adsense es un sistema de publicidad creado por Google que permite a los usurios que cuentan con paginas web o blogs insertar anuncios. Estos anuncios se muestran de manera aleatoria dependiendo de la tematica y de los mismos anunciantes (Google Adwords).

Por ejemplo, supongamos que Juan tiene un blog de wordpress en donde habla de entrenamiento para perros. En este caso si Juan insertara anuncios de Google Adsense en su blog, el texto que apareceria seria relacionado a empresas que quieren vender sus productos en el nicho de entrenamiento para perros. Pudiera ser que quisieran vender tanto collares, croquetas, o mismo entrenamiento para educar a un perro.

Muchas personas aun se preguntan de lo Que es Google Adsense realmente, y no muchos saben del potencial que existe. Algunas de los aspectos que son necesarios para ganar dinero con google adsense son los siguientes:

- Se necesita mucho trafico web
- Enfocarse en un solo nicho de mercado (en donde existan anunciantes)
- Mucha paciencia y dedicacion
- Muchas pruebas de anuncios
- Respetar las politicas de Google Adsense
- Etc.

Estos fueron algunos de los aspectos que se tienen que tomar en cuenta para ganar dinero realmente con Google Adsense. Si aun no sabes lo que es Google Adsense te recomiendo que visites el entrenamiento gratuito de aqui abajo:

http://EmpezandoAdsense.com

Saludos!

El gran NEGOCIO de los CIRCOS!!

Hace unos cuantos meses asistí a un circo muy reconocido nacionalmente y que tiene gran éxito. A decir verdad nunca había prestado atención a la gran cantidad de gente que asiste a las funciones y la increíble e interesante manera en la que obtienen ingresos. Llegué casi con una hora de anticipación para comprar los boletos, pero me encontré con la sorpresa de que había una fila de más de 200 personas que ya tenían su boleto y que estaban esperando la hora para entrar.

Hacía más de diez años si mal no recuerdo que no acudía aun evento de este tipo por lo que me pareció interesante analizar su manera de hacer negocio. Como todo negocio sea de cualquier tipo busca vender algo para obtener una ganancia que a su vez le permita cubrir sus gastos, el circo también desea lo mismo para poder pagarle a sus empleados y a su vez todos los gastos que generan.

Aquí viene lo interesante, el circo anuncia sus funciones con precios accesibles en sus boletos, la gente acude por medio de la publicidad y propaganda que realizan en medios masivos principalmente en la radio anunciando casi siempre que es la "última gran semana y/o últimos días que estarán presentes y que jamás volverán a venir debido a su gran éxito y gira por todo el país y el mundo", "No deje de aprovechar esta super magnífica oportunidad, se arrepentirá el resto de sus días".

Una vez dentro del circo realmente utilizan muchísimos métodos para publicitar diferentes productos que manejan como discos, fotos con los animales, fotos con los malabaristas, llaveros, etc.

Pero su verdadera ganancia viene de los precios tan altos a los que venden la botana como sabritas, refrescos y dulces. Talvez podrían estar ganando más del 200% de utilidad en dichos productos y para que más les guste no queda ni uno solo al finalizar la función y es ahí donde creo yo que viene su verdadero flujo de efectivo.

Es muy similar a un negocio por Internet, los boletos serían los links e indexaciones de Google, la botana sería los productos o ebooks que pudieras vender una vez que el lector se encuentre en tu página o blog y la función o acto sería la información de utilidad o la verdadera ayuda que generas al visitante.

Ustedes que creen? Tendrá alguna similitud con los negocios por Internet o cualquier otro tipo de negocio?

Espero que les haya gustado!

Saludos!